НЕФТЬ КАК ДРАЙВЕР РОСТА РОССИЙСКОГО РЫНКА

Лучшие Форекс брокеры 2021:
Читайте в этой статье:

НЕФТЬ КАК ДРАЙВЕР РОСТА РОССИЙСКОГО РЫНКА

Главный исполнительный директор крупнейшей российской нефтяной компании «Роснефть» Игорь Сечин на прошлой неделе традиционно выступил с докладом на Евразийском экономическом форуме в городе Вероне (Италия), в котором рассказал о вызовах и перспективах мировой энергетической отрасли.

Энергетический кризис 2021, гиперинфляция готовится вырваться наружу, рекордные запасы сырой нефти

Новая реальность

Главной темой веронского форума, который стал уже 13-м по счету, была выбрана «Новая реальность глобальной экономики от Атлантики до Тихого океана». При этом мероприятие стало первым международным форумом, который был проведен в очном формате в 2022 году.

«Несмотря на непростую эпидемиологическую ситуацию, XIII Евразийский экономический форум все-таки состоится в Вероне, — за день до открытия конгресса заявил председатель совета директоров итальянского банка «Интеза» и президент Ассоциации «Познаем Евразию» Антонио Фаллико. — В онлайн-режиме в форуме примут участие более 2,5 тысячи участников. Виртуально с нами будут в Китае, Италии, России, Германии, Франции, странах евразийского пространства, Казахстане и Белоруссии. Но большая часть выступающих будут присутствовать на форуме очно, это порядка 100 человек».

03.06.2020: Рост рубля упирается в отметку 68 за доллар (Brent, USD/RUB)

Фото: Rosneft, Global Look Press

Несмотря на выбранный формат, коронавирусные ограничения все же не обошли стороной форум. Так, число очных участников мероприятия было сильно сокращено, как и число освещающих его журналистов, которые находились в отдельном помещении. А часть спикеров все же присоединились только по видеосвязи.

Рейтинг Форекс брокеров:

Как и следовало ожидать, в форуме приняли участие представители деловых кругов, политические и общественные деятели, дипломаты и эксперты. Среди них: президент Фонда международного сотрудничества, экс-глава Еврокомиссии и дважды премьер-министр Италии Романо Проди, министр промышленности и торговли России Денис Мантуров, глава банка ВТБ Андрей Костин, президент Eni Эмма Марчегалия, председатель правления Total Патрик Пуянне, мэр Вероны Федерико Сбоарина и многие другие.

Сессии форума было решено разделить на два блока. Первый максимально отвечал главному вызову времени: он был посвящен трансформации системы здравоохранения в эпоху эпидемии коронавируса, а также исследованиям в области генетики и ее внедрении в промышленность, сельское хозяйство и медицину. Второй блок — традиционный для Евразийского форума — был посвящен нефтегазовому сектору и вызовам, с которыми ему пришлось столкнуться в последнее время. Также участники смогли обсудить модели восстановления экономики после кризиса и поиск нового геополитического порядка.

Опыт Китая

Традиционно обсуждения на тему перспектив нефтегазовой отрасли начал глава «Роснефти» Игорь Сечин. В своем онлайн-выступлении с докладом на тему «Возвращение к росту» он подчеркнул, что мировая экономика переживает беспрецедентный период турбулентности и неопределенности. По итогам этого года ожидается спад, а перспективы 2022 года определяются успешностью борьбы с пандемией.

«По имеющимся оценкам, восстановление мировой экономики и спроса на нефть может начаться уже в следующем году. Но человечеству нужно приложить скоординированные усилия, чтобы добиться результата. Это сложная задача, но разрешимая», — заявил он.

В качестве примера подобной работы Сечин привел Китай, который первым подвергся пандемии. Эта страна в кратчайшие сроки смогла преодолеть трудности и встать на путь восстановления экономики. По прогнозам МВФ и ОЭСР, уже в этом году ВВП Китая покажет рост порядка 2%, а в 2022 году он может вернуться к прежним темпам роста — порядка 8%.

«Искусство Китая по управлению коммерческими и стратегическими запасами нефти для обеспечения экономического роста заслуживает высочайшей оценки», — считает глава «Роснефти». Китай наращивает запасы энергоресурсов в периоды снижения цены на нефть, не только обеспечивая рост своей экономики за счет ставших более доступными энергоресурсов, но также поддерживая весь мировой рынок нефти в периоды падения спроса, как это происходило в апреле-мае этого года. По мнению Игоря Сечина, экономика нашего восточного соседа восстанавливается действительно достаточно быстрыми темпами, так как Китай, по имеющимся оценкам, не только не успел полностью использовать накопленные в хранилищах запасы нефти, но в последние недели вновь нарастил ее импорт.

Рейтинг Форекс платформ:

В связи с этим, заявил глава «Роснефти», было бы правильно использовать опыт Китая в борьбе с вирусной пандемией, а не атаковать этот опыт. «И если вместо решения проблем будут продолжаться обвинения в отношении отдельных стран как «разносчиков» вируса и закрываться границы, то человечество, к сожалению, может еще не скоро справиться с пандемией», — отметил глава нефтяной компании.

«Гораздо более рациональным и продуктивным подходом для мирового сообщества является не конфронтация, а объединение наших усилий для решения вызовов, встающих перед человечеством, как в экономике, так и в энергетике и охране окружающей среды и здоровья», — заявил Игорь Сечин.

Санкции как тормоз рынка

При этом есть и другие серьезные проблемы, которым технологии помочь не могут. За последние годы инструменты санкционного давления, используемые США и ЕС, перешли на качественно новый уровень — теперь не требуется какого-либо обоснования для введения санкций: они могут быть введены практически в любой момент против любой компании или даже физического лица. Санкционная тематика мешает и будет мешать восстановлению рынков и мировой экономики. Яркий пример — давление на проект «Северный поток — 2», включенный в закон об оборонном бюджете США.

Пандемия показала неустойчивость существующей модели мировой экономики с ее длинными транспортными и производственными цепочками. Растет роль внутреннего рынка как инструмента поддержки экономики в условиях волатильности на мировых рынках. Естественное желание стран гарантировать стабильность собственной экономики определенно приведет к регионализации торговли и локализации производств. Но обособление экономик и установление барьеров неприменимы в энергетике и ведут к разрушительным последствиям как для производителей, так и для потребителей энергоресурсов.

Российский рынок: перспективы и ожидания

«Обеспечение взаимодействия между странами-производителями является гарантией обеспечения как энергетической, так и экономической безопасности, и важность этого взаимодействия будет только усиливаться», — подчеркнул в своем выступлении Сечин.

Слово экспертам

Мнение Сечина поддержал президент Фонда международного сотрудничества, дважды премьер-министр Италии Романо Проди. «Сечин очень дальновидно поднял вопрос о том аспекте, который в принципе очевиден для всех. А именно о том, что Китай сейчас является локомотивом экономического развития. Несмотря на пандемию и все сопутствующие этому сложности, он оказывается в плюсе с точки зрения экономического развития, тем более что на следующий год предусмотрен значительно больший рост», — отметил он.

Как отмечает авторитетный политик и эксперт, это может стать драйвером повышения спроса на нефть. При этом, говорит Романо Проди, Сечин подчеркнул силу экономики Китая, поэтому немудрено, что интерес к Китаю со стороны России растет.

«Сечин справедливо отметил опыт Китая в восстановлении национальной экономики, — высказал мнение доктор экономических наук Никита Кричевский. — И это действительно так, потому что китайцы не только в числе первых восстанавливают экономику — китайцы ведь точно так же сталкиваются со второй волной. И они проводят противоэпидемиологические мероприятия просто на высочайшем, на запредельном уровне». Также наш эксперт отмечает, что Сечин справедливо упомянул китайцев, которые совершенно здраво и рационально закупают углеводороды на фоне относительно низких цен, потому что это позволит им, когда цены пойдут вверх, иметь запас.

«Китай наращивает запасы во время снижения цен на нефть, тем самым убивая двух зайцев: за счет более доступных энергоресурсов реанимирует свою экономику и поддерживает мировой рынок в период падения спроса. Руководитель российского нефтяного гиганта предлагает использовать опыт Китая в борьбе с вирусом. Думаю, к этому призыву необходимо прислушаться. Его реализация позволит принять более действенные меры и купировать вторую волну эпидемии. Если же продолжать обвинять отдельные страны в распространении вируса, человечество еще нескоро победит пандемию», — объяснил инвестиционный стратег УК «Арикапитал» Сергей Суверов.

Экономист Михаил Хазин также считает, что Запад явно недооценивает Китай, что связано с простой причиной. «Китай активно конкурирует с Соединенными Штатами, и западный либеральный мир, который не склонен портить отношения с Америкой, занимает ее сторону. Это стратегическая ошибка. Да, в Китае действительно большие проблемы экономические. Но они значительно меньше, чем у Западной Европы и США. Просто о проблемах Америки и Европы никто вслух не говорит», — заявил он.

Валерий Андрианов, управляющий директор агентства WMT Consult, отметил, что «главный вывод из этого доклада — это необходимость внимательного рассмотрения уроков пандемии. Понятно, что вся мировая экономика понесла тяжелые потери на фоне карантинных ограничений и сокращения спроса на углеродные ресурсы. Но из кризиса нужно выходить совместными усилиями».

Аналитик считает, что это не отменяет конкуренции на углеродных рынках. Тем не менее сейчас экспертное сообщество понимает, что необходимы скоординированные усилия всех стран — как производителей, так и потребителей, — для того чтобы восстановить стабильность на энергетическом рынке. «Вместо этого сегодня мы наблюдаем противоположную ситуацию: усиливается санкционное давление, причем если в прошлое десятилетие санкции вводились по какому-то достаточно серьезному поводу, то сейчас этих поводов множество, они выдумываются на ходу. Сейчас сложилась такая ситуация, когда любая компания в любой отрасли может неожиданно попасть под те или иные ограничения. Мы видим это на примере «Северного потока — 2», санкции против которого были вдруг внезапно включены при обсуждении совершено независимого вопроса в США. Мы видим такие примеры и в других отраслях», — заявил Андрианов.

Доцент Финансового университета при правительстве РФ Леонид Крутаков справедливо отмечает, что принцип регионализации (экономический национализм) не работает в энергетике. «В энергетике обособление и установление барьеров ведет к разрушительным последствиям как для производителей, так и для потребителей энергоресурсов. Обеспечение взаимодействия между странами-производителями и потребителями энергии является гарантией обеспечения экономической безопасности и, как неоднократно в этом убеждался мир, политической стабильности», — отметил эксперт.

Баланс источников энергии

Как считает Сечин, независимо от изменения поведенческих моделей с ростом мировой экономики и населения человечеству в будущем потребуется больше энергии, и спрос на нее будет расти.

Завтрак инвестора | Не замечаем рост нефти

По его мнению, только возобновляемая энергетика не сможет удовлетворить растущий спрос. Так, достижение цели по нулевым чистым выбросам, по оценке МЭА, в ближайшие 10 лет потребует не менее 28 трлн долларов инвестиций. А теоретический вариант полного отказа человечества от ископаемых топлив потребует порядка 50 трлн долларов инвестиций за этот же период, что втрое превышает годовой ВВП Евросоюза.

«При этом, учитывая отказ от использования традиционных ископаемых топлив, не нужно забывать о возможном дефиците металлов, необходимых для производства оборудования и, например, аккумуляторов для хранения энергии, произведенной на солнечных и ветровых станциях. Отдельные виды металлов добываются в сложных юрисдикциях, а также могут быть чрезвычайно токсичны, например, кадмий. Более того, многие из активно продвигаемых сегодня технологий могут применяться далеко не во всех странах и природных условиях, в отличие от традиционных нефти и газа», — считает глава «Роснефти». Таким образом, с учетом текущего уровня технологического развития не все страны могут позволить себе активное развитие возобновляемых источников по экономическим причинам.

Влияние этих факторов хорошо иллюстрирует нынешняя распространенность «зеленой энергетики». Так, например, сейчас на 10 стран приходится 80% всей мировой выработки электроэнергии солнечными и ветровыми электростанциями. При текущем уровне потребления кратность запасов некоторых металлов более чем достаточна, но при экспоненциальном росте потребления возникнет дефицит и зависимость от нестабильных поставок, заявил глава «Роснефти».

Все это означает, что ускоренный переход к возобновляемым источникам может также привести к инвестиционному дисбалансу — недоинвестирование в поддержание добычи нефти и газа приведет к резкому росту цен на все виды энергоносителей, а не только на нефть и газ.

Человечеству необходимо сбалансированное развитие традиционной и возобновляемой энергетики, обеспечение стабильных поставок энергоресурсов с соблюдением экологических приоритетов, международное сотрудничество в целях энергетической безопасности и устойчивости мировой энергетики, а не противостояние. Устойчивое развитие мировой экономики и энергетики может быть достигнуто лишь на основе учета взаимных интересов и разумного баланса.

По его мнению, долгосрочные перспективы спроса на энергию будут определяться развитием технологий и темпами энергетического перехода, а также обостряющимися противоречиями между экономическим ростом и целями по сокращению парниковых выбросов. Эти противоречия потенциально имеют перспективу разрешения, в том числе благодаря технологическому прогрессу, который позволит как повысить доступность возобновляемых источников энергии, так и значительно снизить экологические последствия от использования традиционных нефти и газа.

«Даже с учетом потерь, которые несет мировая экономика, возобновляемая энергетика не сможет удовлетворить растущий с каждым годом спрос на энергию. Уже сегодня очевидно, что развитие альтернативной энергетики требует очень серьезных вложений. Далеко не все страны обладают нужными финансовыми ресурсами, да и компетенциями. Поэтому традиционная энергетика будет по-прежнему востребована еще долгое время. И здесь важно обратить внимание на то, что Россия и крупнейшая энергетическая компания страны «Роснефть» выступают гарантами стабильности на этом рынке», — отметил политолог Алексей Мухин.

Фото: Rosneft, Global Look Press

Как говорит эксперт, человечеству необходимо сбалансированное развитие традиционной и возобновляемой энергетики. И перспективы здесь будут определяться развитием технологии. «При этом именно нефтянка является передним краем создания таких прорывных технологий. Те компании, которые являются высокотехнологичными и стратегически смотрят вперед, будут востребованы в качестве мейджоров, формирующих новую экономику, экономику будущего. «Роснефть» на сегодняшний день является безусловным лидером этих изменений», — говорит Алексей Мухин.

«Что касается перспектив энергорынка, здесь не нужно путать хайп и реальность, — говорит Михаил Делягин. — Безусловно, альтернативные источники энергии необходимы, но они не смогут обеспечить ежегодно возрастающий спрос на энергоносители. Поэтому традиционная энергетика будет по-прежнему востребована еще долгое время. Будущее энергетики — это симбиоз традиционных и возобновляемых источников. И ключевую роль в развитии отрасли в этом ключе будут играть технологии».

По мнению Михаила Хазина, по мере развития экономического кризиса альтернативная энергетика в большей своей части просто исчезнет. «Ее просто не будет. По банальной причине. Потому что она вся нерентабельна. То есть, как только у вас исчезают дотации — явные, неявные, скрытые и прочие, — немедленно выясняется, что это невыгодно. И в результате, к слову сказать, рынок сбыта для традиционной энергетики резко увеличится», — говорит он.

09.04.2020: Рубль ждет сообщений по нефти (Brent, USD/RUB)

Усилия «Роснефти»

По словам Сечина, «Роснефть» прилагает все усилия для обес-печения стабильности предложения углеводородов в перспективе. «При этом уже сейчас интенсивность парниковых выбросов компании — одна из самых низких в нефтегазовой отрасли, и сохранение лидерства в этой области является одним из стратегических приоритетов компании. За последние годы «Роснефти» удалось избежать выбросов в размере более 3,1 млн тонн СО2-эквивалента. Только за один 2022 год компания высадила в России более 1 млн деревьев, а за последние пять лет «зеленые» инвестиции превысили 4 млрд долларов», — рассказал он.

«Роснефть» на 73% сократила фугитивные выбросы метана в сегменте «добыча» по итогам 2022 года. Это стало возможным благодаря реализации комплексной программы усовершенствования производственных процессов и инициатив по сокращению выбросов метана.

11.08.2020: Рыночные условия на стороне покупателей нефти (Brent, USD/RUB)

Максимизация сокращения выбросов — ключевой элемент стратегии «Роснефти» до 2022 года. Компания намерена занять лидирующие позиции по экологичности бизнеса и войти в первый квартиль международных компаний по удельным выбросам парниковых газов. При этом первоочередное внимание «Роснефть» уделяет сокращению выбросов метана, парниковый эффект которого почти в 28 раз выше, чем у углекислого газа.

Клубный день: Рынок нефти и другие товарные валюты 15 06 16

В 2022 году «Роснефть» присоединилась к международной инициативе, подписав «Руководящие принципы по снижению выбросов метана в производственно-сбытовой цепочке природного газа». Компания продолжит внедрение современных, в том числе дистанционных технологий обнаружения и оценки источников выбросов метана, а также технологий по предотвращению их утечек.

«Следует отметить, что российские компании уже давно развивают собственные экологические программы. Яркий пример — компания «Роснефть». Она по показателям многих рейтингов занимает лидирующие позиции по своей экологической кампании. И, конечно, ни «Роснефть», ни другие российские компании не заслуживают упреков в такой минимальной климатической повестке», — заявил Валерий Андрианов.

Лидер рейтингов

Усилия «Роснефти» в области устойчивого развития получили признание международных рейтинговых агентств в 2022 годах. Компания вошла в пятерку отраслевых лидеров Refinitiv с рейтингом А в 2022 году. Аналитики Bloomberg в области устойчивого развития присвоили «Роснефти» рейтинг на уровне 65,15, оценив ее выше, чем большинство нефтегазовых компаний мира.

В результате оценки корпоративной устойчивости SAM (CSA), проведенной международной компанией по устойчивому инвестированию RobecoSAM (бизнес-рейтинг RobecoSAM ESG Ratings, включая CSA, был приобретен S&P Global в январе 2022 года), «Роснефть» улучшила свой рейтинг на 12 позиций.

В феврале этого года она вошла в число лидеров среди глобальных нефтегазовых компаний, принимающих участие в международном климатическом рейтинге CDP (Carbon Disclosure Project). По итогам независимой оценки «Роснефти» был присвоен рейтинг категории В — самый высокий среди российских нефтегазовых компаний и на два уровня превышающий средний рейтинг европейских компаний-участниц. При этом деятельность в области корпоративного управления и реализации инициатив, связанных с сокращением выбросов парниковых газов, оценены CDP по наивысшей шкале А.

Также «Роснефть» вошла в число лидеров рейтинга CDP в категории «Водные ресурсы». Ее деятельность с учетом решений по управлению водными ресурсами получила оценку «В-», что соответствует среднемировому уровню. При этом более высокую либо аналогичную оценку получили всего 18 нефтегазовых компаний из 109, всего же в рейтинге приняли участие 2,5 тысячи компаний.

Помимо этого, «Роснефть» вошла в международный биржевой индекс FTSE4Good с высокими результатами в области устойчивого развития. По своим показателям она опережает большую часть (83%) участников рейтинга международной нефтегазовой отрасли ICB supersector. Климатическая инициатива TPI (Transition Pathway Initiative), созданная на базе Лондонской школы экономики и политических наук при поддержке инвесторов (87 фондов с 22,5 трлн долларов общим объемом средств под управлением), повысила рейтинг компании в категории «Качество менеджмента» (Management Quality) до 3 (из 4), что означает: «компания интегрирует (климатические вопросы) в процесс принятия решений в ходе операционной деятельности» (Integrating into Operational Decision Making). Например, рейтинг BP, Shell, Total, Equinor, Petrobras — 4; ExxonMobil, Chevron, «Газпрома» — 3, «ЛУКОЙЛа» — 2.

Также «Роснефть» вошла в 100 лучших компаний ESG рейтинга Vigeo Eiris из 843 компаний развивающихся рынков, которые представляют 32 сектора экономики из 31 страны.

«Роснефть» продолжила работу по укреплению своих позиций в международных рейтингах даже в течение этого непростого года. Так, недавно одна из ведущих мировых инвестиционных компаний LGIM, под управлением которой находится более 1,5 трлн долларов, улучшила оценку «Роснефти» на рекордные 80% в ходе оценки нашей деятельности по вопросам изменения климата«, — рассказал Игорь Сечин.

Проект «Восток Ойл»

В своем выступлении Сечин также отметил, что портфель активов компании представлен рядом первоклассных нефтяных и газовых проектов с низкими удельными затратами на добычу, реализуемыми в соответствии с наивысшими экологическими стандартами.

«Хорошим примером является проект «Восток Ойл» в недавно открытой «Роснефтью» уникальной нефтегазовой провинции мирового класса. Мы готовы разделить историю успеха и в это сложное время приветствуем новых западных и восточных партнеров, поставщиков оборудования и услуг с их лучшими наработками и практиками», — заявил глава «Роснефти».

Перспективный проект «Восток Ойл» объединил уже разрабатываемые месторождения Ванкорской группы и новые месторождения на севере Красноярского края. Фото из открытых источников

Валерий Андрианов считает, что на фоне пандемии очень важно не отказываться от масштабных проектов, которые реализуются в нефтегазовой сфере. «Показательный проект — «Восток Ойл» компании «Роснефть». Несмотря на пандемию, она продолжает изучение Арктики. Как мы знаем, уже пошло поисково-разведочное бурение. Реализация таких проектов создает основу для долгосрочного развития нефтегазового комплекса. Без их реализации невозможно будет обеспечить в долгосрочной перспективе топливно-энергетическое будущее России и человечества в целом», — заявил он.

«Восток Ойл» в настоящее время является одним из приоритетных добычных активов «Роснефти». Его реализация позволит открыть новую страницу в развитии нефтяной отрасли. Ресурсный потенциал проекта «Восток Ойл», включающего в себя месторождения Ванкорской группы и новые месторождения Красноярского края, составляет более 5 млрд тонн легкой малосернистой нефти, превосходящей по своим качествам сырье марки Brent.

Ожидается, что «Восток Ойл» станет мощным генератором роста экономики России. По данным Института прогнозирования РАН, его ожидаемый экономический эффект составит 9,3 рубля на каждый вложенный рубль инвестиций. Нефть проекта «Восток Ойл» будет направлена на рынки Европы и Азии. А это энергия развития экономики страны, рост ВВП на 2%, 100 тысяч новых рабочих мест.

Президентом страны поставлена задача на ближайшие годы обеспечить загрузку Северного морского пути, сделав его полноценной транспортной артерией с круглогодичной навигацией.

Завтрак инвестора | Российский рынок теряет поддержку в виде сильной нефти

«Восток Ойл» обеспечит значительную долю грузопотока по арктической транспортной магистрали. Свыше 100 млн тонн углеводородов в год, добываемых на месторождениях проекта, будут перевозиться танкерами ледового класса по Севморпути, эти суда уже строятся на первой в России судоверфи тяжелого гражданского судостроения «Звезда».

Рынок нефтесервисных услуг в России: +55% за 3 года

 В 2022 г. российский рынок нефтесервисных услуг достиг 1,24 трлн руб. По затратам на нефтесервисные услуги, бурение, расходам на обслуживание и ремонт нефтяных скважин Россия занимает второе место в мире после США.

 В 2022-24 гг. российский рынок нефтесервиса будет расти и достигнет 1,84 трлн руб. в 2024 г. Основными драйверами роста рынка станет увеличение расходов нефтяных компаний на проведение операций гидроразрыва пласта, текущий и капитальный ремонт скважин, а также геофизических исследований и работ в скважинах.

Гидроразрыв пласта один из самых быстрорастущих сегментов нефтесервиса

 В 2022-18 гг. рынок работ по проведению гидроразрыва пласта (ГРП) стал одним из наиболее динамично развивающихся секторов российского нефтесервиса: выручка, работающих на этом рынке компаний выросла более чем в 2,2 раза, несмотря на относительно низкую динамику физических показателей: общее количество операций ГРП за последние 5 лет выросло лишь на 6%.

Новости экономики. Позитивный настрой: нефть устремилась в заоблачные дали и тянет за собой рубль

 Быстрый рост рынка был связан с изменением структуры спроса – заказы на проведение относительно недорогого одностадийного ГРП за 2022-18 гг. упали на 6%, тогда как количество выполненных операций многостадийного ГРП (МГРП) возросло более чем в 3,3 раза.

Основные тренды ГРП в 2022-2024 гг.

 В 2022-24 гг. количество операций ГРП продолжит расти, в основном, за счет увеличения спроса на проведение МГРП на новых горизонтальных скважинах: в 2024 г. количество таких операций может возрасти до 4-4,5 тыс., а средняя стадийность увеличиться до 9-10.

 Крупнейшими заказчиками останутся «Роснефть» и «Газпромнефть», имеющие обширные программы по поддержанию добычи на старых месторождениях Западной Сибири.

 В условиях ограничения импорта оборудования крупнейшие нефтяные компании продолжат разработку ПО для проведения ГРП, а государство – поддерживать отечественных производителей оборудования. Минпромторг ожидает, что к 2024 г. в России должно производиться 75% необходимого для проведения ГРП оборудования.

 Тренд на кастомизацию и индивидуализацию ГРП: нефтяные компании при заказе работ по проведению ГРП будут все больше ориентироваться на практику контрактования буровых работ – заказывая отдельные услуги (в рамках одной операции ГРП) у разных компаний.

Битум: путь в «премиум»

Драйвер роста российского рынка битума — стремление властей улучшить качество отечественных автодорог, сделать их более безопасными и долговечными. Важнейший фактор достижения этой цели — улучшение качества материалов, которые входят в состав асфальтобетонных смесей, в том числе и битума, «клея для асфальта». На этом фоне постепенно изменилось и место битума в номенклатурной линейке нефтеперерабатывающих компаний: из побочного остатка нефтепереработки он превратился в высокотехнологичный премиальный продукт. На рынке появились модифицированные битумы. И у руля этих перемен стоит «Газпром нефть»

В годы XX века с появлением все большего количества тяжелых грузовиков и увеличением легкового автопарка дорожники столкнулись с проблемой быстрого износа дорожного покрытия. Потребовалась разработка новых конструкций дорог и материалов, более устойчивых к истиранию, разрушению и климатическим особенностям тех или иных регионов. Именно в те годы ученые впервые предложили вводить в привычный ранее битум различные добавки: эластомеры, каучуки, латексы. Но номенклатура этой продукции все еще оставалась довольно ограниченной. С НПЗ выходили всего несколько марок вязких и медленногустеющих битумов. Несмотря на большую потребность дорожной отрасли в современных строительных материалах, нефтепереработчики в те годы не могли достойно ответить на этот вызов.

Основная причина этого — в производственной идеологии. К битумным вяжущим относились как к побочному продукту нефтепереработки. Это были остатки, получаемые в результате использования традиционной, годами не менявшейся технологии, качество которых определялось очень просто: либо «кондиция», либо нет. Такая ситуация оставалась неизменной до годов.

Революция битумов

К концу первого десятилетия XXI века «Газпром нефть» производила и реализовывала не более 800 тысяч тонн битумов в год. Впервые о развитии этого направления в компании задумались в 2008 году. Тогда же в составе коммерческой дирекции организовали специальное подразделение, которое в 2022 году было выделено в отдельную компанию «Газпромнефть — Битумные материалы».

После изучения мирового опыта в компании приняли решение активизировать выпуск новых высокотехнологичных продуктов — модифицированных битумов, или полимерно-битумных вяжущих (ПБВ). Они производятся на основе обычных битумов с добавлением полимеров типа СБС (стирол-бутадиен-стирол) и пластификаторов. Такая композиция делает вяжущие более долговечными, устойчивыми к деформациям, разрушению и перепадам температур.

Первые ПБВ «Газпром нефти» были получены в 2022 году на специализированной установке Омского НПЗ. На тот момент это были единственные в стране мощности на территории действующего НПЗ. Ранее установки ПБВ существовали как отдельные небольшие производства.

Первую тысячу тонн ПБВ дорожные строители применили на опытных участках в Омской области и Алтайском крае. Однако объем применения инновационных битумных вяжущих на тот момент в России был крайне мал: всего 0,3% от всех вяжущих. Поэтому девять тысяч тонн из полученных десяти ушли на экспорт.

Твиттер Дональда Трампа – драйвер к росту цен на нефть (05.07.2018)

В 2022 году ПБВ «Газпром нефти» уже задействовали на одном из знаковых объектов России: при укладке дорожного полотна вантового моста на острове Русский на Дальнем Востоке. Революционный стройматериал оправдал возложенные на него ожидания. Дорога и мост, построенные к саммиту АТЭС с применением российских ПБВ, не требуют капитального ремонта до сих пор.

В 2022 году на базе Московского НПЗ был реализован международный проект в области производства ПБВ — совместное предприятие «Газпром нефти» и французской нефтяной компании Total. Запуск установки по производству модифицированных битумов под брендом G-Way Styrelf совместно с крупнейшим мировым концерном позволил российской компании перенять и внедрить передовые опыт и технологии и значительно укрепить свою позицию технологического лидера на рынке премиальных вяжущих.

В 2022 году «Газпром нефть» произвела 244 тыс. тонн ПБВ, это 47% от всего объема модифицированных битумов в России

Рынок пошел в рост

Быстрая эволюция российского битумного рынка обусловлена принятой в конце 2022 года госпрограммой «Развитие транспортной системы», предполагающей активное строительство новых дорог и модернизацию действующих. В том же 2022 году началась работа по совершенствованию нормативной отраслевой базы. Новый национальный предстандарт ПНСТ ужесточил требования к некоторым показателям вяжущих, скорректировал методики испытаний и привел отечественную классификацию битумов в соответствие с европейскими нормами. С ростом доказательной базы спрос на качественные битумы на внутреннем рынке стал увеличиваться в геометрической прогрессии. С 2022 по 2022 год объем выпуска ПБВ в России вырос в четыре раза: до 219 тысяч тонн.

«Газпром нефть» осталась двигателем развития сегмента модифицированных битумов в стране. В 2022 году компания консолидировала в свою группу еще один крупный актив, обладающий налаженным производством высокотехнологичных битумов, — «Рязанский опытный завод нефтехимических продуктов», где на тот момент уже работала установка по выпуску ПБВ. Этот шаг вывел «Газпром нефть» в безоговорочные лидеры российского рынка модифицированных битумов. Сегодня рязанский завод удерживает флагманские позиции по объему производства ПБВ в России. В 2022 году он произвел 118 тысяч тонн продукции.

Как привлечь партнеров

Дорожная отрасль в России консервативна. И даже после выпуска ПНСТР-2022 было непросто убедить дорожников в преимуществах нового продукта — ПБВ. Основные трудности касались экономики использования: модифицированный битум дороже обычного в При этом оценка всего жизненного цикла дорожного покрытия в расчет не принималась. А ведь использование ПБВ в составе асфальтобетона увеличивает срок службы дорожного покрытия в среднем в

Сложившуюся парадигму надо было менять. Для организации открытого диалога между нефтяниками и дорожниками в области развития битумного рынка «Газпром нефть» в 2022 году инициировала проведение первого отраслевого форума «Битум и ПБВ: Актуальные вопросы» (впоследствии «PRO битум и ПБВ»). Мероприятие оказалось успешным и востребованным, поэтому было решено сделать его ежегодным. Площадка стала инструментом не просто обсуждения, а решения актуальных вопросов, связанных с развитием вяжущих и современных технологий строительства дорог. Это дало нужный эффект: потребление высокотехнологичных ПБВ в России ежегодно растет. Если до 2022 года поставки модифицированных битумов на объекты автодорожной инфраструктуры были разовыми, а общее потребление ПБВ в России не превышало 0,3% от общего объема битума, то к 2022 году оно увеличилось до а к 2022 году до 6%. Производство ПБВ в стране в годах выросло в 2 с лишним раза.

Конечно, это пока еще значительно меньше, чем в Европе (30%), Китае (25%) или США (15%), но положительная динамика налицо. И, по прогнозам «Газпром нефти», объем потребления ПБВ и инновационных модифицированных битумных продуктов к 2030 году вырастет на треть.

Безоговорочное лидерство

Сегодня «Газпром нефть» занимает лидирующее положение на российском рынке ПБВ. По итогам 2022 года компания произвела 244 тыс. тонн продукции, что составляет 47% от всего объема модифицированных битумов, выпущенных в стране. Кроме того, около трети производимых компанией высокотехнологичных вяжущих экспортируется в страны Латинской Америки, Европы и СНГ.

Вместе с региональными партнерами «Газпром нефть» наращивает производство премиальной продукции и развивает сеть процессинговых площадок в тех регионах, где у компании нет своих производств. Сегодня такие партнерские площадки действуют в 7 регионах России и в странах СНГ.

Одним из ключевых преимуществ «Газпром нефти» на рынке ПБВ является мощная научная и испытательная база. В 2022 году в Рязани открыт собственный Научно-исследовательский центр битумных материалов, оснащенный оборудованием для изучения и тестирования вяжущих и дорожных покрытий в рамках всех стандартов, действующих в стране и за рубежом.

Благодаря уникальному научно-производственному комплексу «Газпром нефть» выпускает более 100 марок инновационных битумов, соответствующих российским и зарубежным стандартам качества. Эксперты «Газпромнефть — Битумных материалов» участвуют в разработке нормативных актов в части битумных вяжущих, участвуют в НИОКРах и опытно-промышленных пробегах, входят в состав Научно-технических советов Росавтодора и «Автодора».

НЕФТЬ КАК ДРАЙВЕР РОСТА РОССИЙСКОГО РЫНКА

Вы уже Подписаны!

Онлайн-продажи как драйвер роста российской FMCG-розницы: исследование РБК

В 2022 году одним из ключевых направлений деятельности сетевых FMCG-ретейлеров стал фокус на развитие онлайн-канала продаж. Динамичный рост e-grocery наблюдается уже несколько лет. Игроки рынка активно развивают собственные интернет-магазины, сотрудничают с сервисами доставки продуктов и маркетплейсами. Так, на фоне в целом стагнирующей продовольственной розницы, оборот которой в 2022 году показал рост менее чем на 2%, интернет-продажи продуктов питания, по данным «РБК Исследований рынков», увеличились почти на четверть, с ₽61,6 млрд до ₽76,1 млрд. События 2022 года, связанные с коронавирусом и режимом принудительной самоизоляции, стали дополнительным драйвером для развития сегмента. Данная ситуация подтолкнула игроков к более активным шагам. В частности, собственный интернет-магазин запустила сеть «Лента», сервис экспресс-доставки появился у «Пятерочки», «Перекрестка», «Дикси». В свою очередь, «Магнит» в конце лета объявил о начале сотрудничества с Delivery Club. Предполагается, что к концу года экспресс-доставка из магазинов сети будет доступна во всех районах Москвы и Санкт-Петербурга, а также еще в 15 крупнейших городах России. Ранее партнерами Delivery Club в сфере доставки продуктов стали сети «Верный» и «Вкусвилл», а также сервисы «Самокат» и «Быстроном».

События в стране стали толчком для формирования новых моделей потребления и расширения аудитории интернет-покупателей продуктов питания. Естественный рост интереса к e-grocery в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах был усилен введенными ограничениями. Покупка продуктов онлайн из разового развлечения начала становиться привычным и удобным действием. Этому способствуют как появление нового потребительского опыта у все большего числа россиян, так и ускорение развития инфраструктуры ретейлерами – внедрения моделей dark store, Click&Collect, новых партнерских сотрудничеств, улучшения сервиса, сокращения времени доставки.

Расширение зоны доставки – один из приоритетов развития онлайн-канала FMCG-ретейлерами, позволяющий увеличить потенциальную аудиторию сервиса. Так, Perekrestok.ru в июне 2022 года вышел в Нижний Новгород, для обслуживания которого компания запустила пятый dark store. В июле сервис доставки из «Перекрестка» стал доступен еще в пяти новых городах – в Твери, Туле, Рязани, Владимире и Великом Новгороде, а также расширил территорию покрытия в Московской и Ленинградской областях. По оценкам компании, такое увеличение зоны действия услуги обеспечит рост ее потенциальной ежемесячной аудитории на 3%. В это же время сеть «Лента» внедрила сервис Click&Collect, позволяющий заказывать товары онлайн и самостоятельно забирать в магазине сети. К концу лета зона действия услуги включала 14 российских городов, в число которых вошли Екатеринбург, Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Ульяновск. В планах компании дальнейшее расширение географии онлайн-сервисов, модернизация сайта, внедрение новых услуг для покупателей. Зону покрытия услуги Click&Collect активно расширяет сеть METRO, в планах которой к концу 2022 года сделать самовывоз доступным во всех торговых центрах сети.

Во втором квартале 2022 года FMCG-ретейлеры отмечали взрывной рост интернет-канала. При этом фиксировалось увеличение не только числа заказов, но и среднего чека. Например, в сервисе доставки iGooods отмечали рост показателя на 25%, до ₽4,6 тыс. По данным «Вкусвилл»,

онлайн-продажи компании выросли в 30 раз за несколько месяцев карантина. По оценкам сети, только за май стали заказывать доставку около 60 тыс. семей, которые раньше не знали о ретейлере. При этом число заказов увеличилось с 1 тыс. до 7 тыс. в день. Кроме того, в компании отмечают, что не увидели падения онлайн-продаж после снятия карантина, что говорит об изменении модели поведения потребителей. Вместо походов в магазин 3-4 раза в неделю клиенты стали чаще заказывать доставку и меньше посещать физические точки продаж.

На фоне пандемии усилилась значимость перехода спроса из офлайна в онлайн в качестве драйвера роста рынка. В интервью «РБК Исследованиям рынков» Георгий Михайлов, заместитель президента «Азбуки Вкуса», отметил, что «сегодня покупатели, которые ранее не пользовались продуктовыми онлайн-сервисами по разным причинам, вынуждены это делать, поэтому, безусловно, это не может не повлиять на долю онлайна в общем объеме продаж». В связи с этим в компании планируют пересмотреть онлайн составляющую бизнеса, в том числе с точки зрения взаимодействия с покупателем.

Несмотря на высокие темпы роста, онлайн-продажи продуктов питания по итогам прошлого года заняли только 2,6% в структуре рынка интернет-торговли и 0,5% от оборота продовольственной розницы, согласно оценкам «РБК Исследований рынков». В Москве данный рынок более развит. Доля онлайн-продаж продуктов питания в столице составила в 2022 году 1,5% от всей продовольственной розницы. При этом на Москву приходится больше половины оборота данного сегмента e-commerce – 52%. Санкт-Петербург и другие города-миллионники в совокупности занимают менее 30% в структуре рынка онлайн-продаж продуктов питания. Вполне вероятно, что по итогам текущего года за счет активного развития всех участников рынка цифры будут более внушительными. Продукты питания оцениваются как одна из самых быстрорастущих категорий российского e-commerce. Развитие онлайн-направления и омниканальности в качестве стратегических задач ставят себе многие крупные сетевые игроки FMCG-рынка. Онлайн-канал может стать новой точкой роста для продовольственной розницы и компенсировать потери компаний в офлайне. Несмотря на то, что интернет пока занимает небольшую долю в объеме продаж сегмента, значимость направления будет усиливаться по мере более глубокого проникновения в повседневную жизнь россиян.

«Особый сектор» экономики как драйвер экономического роста

В научной литературе давно и обстоятельно анализируется проблема выхода европейской экономики из мальтузианской ловушки (МЛ) (или ловушки бедности) и формирования устойчивой траектории экономического роста. Преодоление мальтузианской ловушки способствовало тому, что тематика экономического роста оказались в центре внимания экономической науки, а само понятие темпов экономического роста стало рабочим не только для политиков и чиновников, но и для обывателей.

Между тем произошедшее событие по кардинальной смене экономического режима – со стагнации на рост – представляет собой совершенно неординарное историческое явление. В режиме мальтузианской ловушки, когда душевой доход не увеличивался, человечество жило на протяжении примерно 10 тыс. лет. По поводу поразительной устойчивости такого режима известен следующий тезис лауреата Нобелевской премии по экономике Дугласа Норта: «Экономический рост был исключением, а правилом – стагнация и упадок…» [Норт, 2022, с. 193]. Иными словами, экономист–историк Норт отдает себе отчет в том, что рано или поздно человечество снова вернется в режим стагнации. Нечто подобное говорит и другой лауреат Нобелевской премии по экономике Роберт Лукас: «Современные теории устойчивого роста… абстрагируются от изучения предложения земли и вообще от ограниченных ресурсов. Подобные теории могут объяснять и объясняют длинные экономические ряды достаточно хорошо, но это не сможет продолжаться долго» [Лукас, 2022, с. 253]. «Становится все более очевидным то, что наследие неравенства, побочный продукт роста, является исторически проходящим» [Лукас, 2022, с. 256]. Фактически экономист–математик Лукас также понимает невозможность вечного экономического роста и сопутствующего ему социального неравенства.

Еще более категорично по указанному вопросу высказывается известный французский экономист Тома Пикетти, обращая внимание на то, что Европа до сих пор живет ностальгией по Славному тридцатилетию (конец 1940-х – конец 1970-х годов), когда темпы экономического роста были очень высокими. Однако, как справедливо утверждает Т. Пикетти, «…уникальным был как раз период Славного тридцатилетия…» [Пикетти, 2022, с. 109]. А потому вера в то, что нормальный рост составляет 3–4% в год, – это, по мнению Т. Пикетти, «иллюзия как с исторической, так и с логической точки зрения» [Пикетти, 2022, с. 107]. Тем самым Пикетти также не верит в длительный и интенсивный экономический рост. Более того он выдвигает неравенство, которое называет третьим законом капитализма: λ<r, где λ – темп экономического роста, а r – норма прибыли. В соответствии с логикой данного неравенства повсеместное перенакопление капитала ведет к падению нормы прибыли и, как следствие, угасанию экономического роста.

Теме выхода экономической системы из МЛ посвящено немало исследований. Интерес к ней во многом объясняется тем, что, с одной стороны, значительное число стран, преимущественно Тропической Африки, до сих пор находится в состоянии мальтузианской ловушки [Clark, 2007; Зинькина, 2022], с другой – есть основание говорить, что во многих странах мира в настоящее время формируется так называемый режим неомальтузианской ловушки, характеризующийся замедлением экономического роста, повышения душевого ВВП и производительности труда, но на более высоком уровне жизни [Пикетти, 2022; Балацкий, 2022; Montano, Garcia–Lopez, 2022].

Одна из первых моделей, изучающих стадии МЛ и выхода из нее на основе анализа зависимости между трудовыми ресурсами и реальной заработной платой, была предложена Рональдом Ли в 1980 году [Lee, 1980]. Впоследствии она была расширена и уточнена в исследованиях [Wood, 1998; Voigtlander, Voth, 2009; Ashraf, Galor, 2022; Moller, Sharp, 2022].

Однако наиболее фундаментальной работой в указанном направлении является исследование Марка Арцруни и Джона Комлоса, в котором приводится математическое описание демографического и экономического развития Мир–Системы на протяжении последних 10 000 лет и дается объяснение выхода из мальтузианской ловушки, которое, по мнению авторов, стало возможно в результате индустриальной революции, достаточного накопления капитала (темпы роста которого превышали 5% за декаду) и замедления темпов роста населения (не более 5% за декаду) [Artzrouni, Komlos, 1985].

Моделирование процесса выхода из МЛ было продолжено в трудах как зарубежных [например, Steinmann, Prskawetz, Feichtinger, 1998; Kogel, Prskawetz, 2001], так и отечественных исследований [например, Коротаев, Комарова, Халтурин, 2022; Гринин, Коротаев, Малков, 2009].

ОПЕК+ договорились. Что будет с ценами на нефть?

Однако во всех указанных работах остался за пределами рассмотрения источник стремительного накопления капитала в Новое время, способствовавший диффузии инноваций и развитию промышленности. Попыткой объяснения данного явления стала опубликованная в 2022 г. работа [Балацкий, Екимова, 2022], в которой было выведено простое уравнение экономического роста, основанное на динамике накопления капитала. Особенность указанного уравнения состоит в том, что в нем в явном виде увязывался темп экономического роста с рентабельностью капитала (нормой прибыли). Аналогичное уравнение было получено в [Балацкий, 2022] и позволило на формальном уровне проиллюстрировать эффект Тома Пикетти. Экспериментальные расчеты показали, что для получения положительных темпов роста необходимо наличие в экономике особого сектора, обладающего чрезвычайно высокой прибыльностью, исчисляемой сотнями и тысячами процентов. Данное положение получило название теоремы об особом секторе, где под особым понимается сектор экономики с очень высокой рентабельностью – превышающей 100% годовых. На первый взгляд, подобное утверждение кажется неким парадоксом или своеобразным математическим курьезом. Однако имеющиеся исторические данные подтверждают этот вывод и проливают свет на период первоначального накопления капитала. Цель статьи – более подробно рассмотреть феномен особого сектора как в исторической ретроспективе, так и в современной экономике. Для этого будет использован метод стилизованных примеров, которые, будучи очищены от лишней информации, позволят лучше уяснить реальное устройство экономики и истинные драйверы экономического роста.

От Средневековья к Новому времени

Уточним, что нашей задачей является отыскание реальных примеров, которые доказывают, что в период выхода из мальтузианской ловушки возникли такие виды бизнеса, которые характеризовались поистине фантастической прибыльностью – в сотни и тысячи процентов. Именно факт появления необыкновенно прибыльных видов сделок позволил, во-первых, создать стимулы к активной экономической деятельности, а, во-вторых, осуществить в короткие сроки накопление капитала, достаточное для запуска устойчивого экономического роста.

Прежде всего, отметим тот факт, что в Средневековье отсутствовали сверхприбыльные сектора экономики, равно как и полноценный класс инвесторов с большим объемом свободного капитала. Например, по оценке Жака Эрса максимальная прибыльность сделок в Средние века, которая нам известна, связана с кредитами в 60% годовых [Эрс, 2022, с. 127]. Подчеркнем, что десятки процентов обеспечивались ростовщичеством и спекуляциями с долговыми бумагами; обычный же производственный, аграрный и торговый бизнес давал норму прибыли в 5–10%.

Нехватка доходности капитала объясняет некоторые парадоксы и культурные явления Средневековья, на которые обратил внимание Жак Ле Гофф. К их числу относится строительство дорогостоящих соборов, церквей и крепостей в бедной феодальной экономике [Ле Гофф, 2022]. Объяснение указанного парадокса связано с двумя обстоятельствами. Первое – по-настоящему серьезные накопления капитала были только у религиозных институтов за счет церковной десятины и у городских властей, собирающих налоги и пошлины с экономических агентов. Второе обстоятельство – отсутствие высокодоходных видов бизнеса для накопленного капитала церкви и городов. Не имея возможности получить высокую отдачу от имеющегося капитала, священники предпочитали пускать его в символические проекты – построение храмов, что приносило церкви определенные институциональные и социальные бонусы: рост ее статуса, престижа, величия и влияния. Аналогичным образом поступали и города, организовывая торговые площадки и сооружая крепости для привлечения деловых людей и обеспечения их безопасности.

Следствием такого положения дел стало формирование механизма управления нормой прибыли путем монопольного контроля над сферой бизнеса. Классическим примером использования рационирования капитала служит деятельность Лоренцо Медичи, который в период 1434–1471 гг. на искусство и благотворительность потратил 663 тыс. флоринов, тогда как операционный капитал его фирмы составлял не более 72 тыс. флоринов. Джованни Арриги вскрыл логику указанного парадокса: если бы Лоренцо все свои деньги пустил в основной бизнес, то предложение капитала возросло бы почти в 10 раз и привело бы к катастрофическому падению нормы прибыли, в то время как рынки сбыта были крайне ограниченными, а иных видов высокорентабельной деятельности просто не существовало. Не удивительно, что приемлемая норма прибыли Дома Медичи поддерживалась отказом от ее реинвестирования и созданием дефицита капитала за счет его «утилизации» в сфере искусства, что давало отдачу влиятельному семейству в форме опять–таки символических благ: известность, уважение, доказательство щедрости, поддержка красоты во всех ее проявлениях и т.п. [Арриги, 2006, c. 156].

Однако всего этого было недостаточно для запуска «экономической лихорадки», которая переросла бы в экономический рост. В этой ситуации требовались грубые, но действенные стимулы. Таковым исторически выступала величина нормы прибыли. Здесь уместно напомнить классическое высказывание английского публициста Томаса Джозефа Даннинга: «Обеспечьте капиталу 10% прибыли, и капитал согласен на всякое применение, при 20% он становится оживленным, при 50% положительно готов сломать себе голову, при 100% он попирает все человеческие законы, при 300% нет такого преступления, на которое он не рискнул бы пойти, хотя бы под страхом виселицы» [Маркс, Энгельс, 1960]. Условия для возникновения той критической нормы прибыли, которая привела в действие большие слои населения, возникли в период великих географических открытий. Освоение новых земель оживило всю мировую морскую торговлю. Стремление к наживе и власти наложилось на возникшее окно возможностей их получения и дало тот результат, который не мог быть достигнут в предыдущие тысячелетия.

Вполне правомерно задать вопрос: а почему все–таки для запуска экономического роста требуется трехзначная величина нормы прибыли? На наш взгляд, эта величина обусловлена не только формой связи экономических агрегатов, но и глубинными психологическими установками человека. Чтобы лучше понять суть рассматриваемой ситуации проведем следующий мысленный эксперимент. Какая величина нормы прибыли должна быть, чтобы оправдать экспедицию конкистадоров в Америку? Напомним, что плавание на тесном корабле вместе с лошадьми длилось месяцами; все это время приходилось пить не самую свежую воду, питаться однообразной и отнюдь не самой вкусной пищей, превозмогать холод, зной, бури. А впоследствии в жару и в полном боевом снаряжении, в латах, воевать с туземцами. Можно предположить, что если бы такая изматывающая и рискованная кампания сулила норму прибыли в 10 или 15%, то ни один конкистадор просто не встал бы с места. Данный мысленный эксперимент не является оправданием человеческой жадности; скорее, он просто показывает ту цену, которая достаточна для старта сверхусилий людей, которые по самой своей природе не жаждут работать.

Историческая ретроспектива особого сектора экономики

Как это ни парадоксально, но появление капитализма практически сразу реанимировало рабовладение, присущее более ранней экономической формации. При этом никуда не делось желание получать сверхприбыль. Торговля рабами и еще несколькими видами товаров стали тем драйвером, который запустил маховик экономического роста. Основными операторами получения сверхприбылей последовательно выступали Португалия, Голландия и Великобритания, хотя и другие европейские страны также приняли участие в этом процессе.

Традиционные виды деятельности. Примечательно, что расширение даже традиционных видов бизнеса в Новое время позволило повысить их прибыльность. Такое положение дел привело к тому, что в Голландии, ставшей передовой морской державой, количество налогов стало несопоставимо ни с одной страной мира. Так, например, за рыбу, прежде чем она попадала на стол, необходимо было уплатить 30 различных налогов [Бааш, 1949, с. 6]. Совершенно очевидно, что такая система налогообложения могла функционировать только в том случае, если исходная рентабельность рыбного бизнеса была запредельно высокой.

Махинации с землей и торговля с аборигенами. Сегодня уже стал общеизвестным тот факт, что первые торговцы и поселенцы Нового света выменивали на стеклянные бусы у индейцев золото и земли. Например, в 1621 г. Генеральные Штаты Нидерландов выдали голландской Вест–Индской компании (ВИК) хартию на право колонизации бассейна реки Гудзон, а в 1625 г. голландские фермеры основали Новый Амстердам на острове Манхэттен [1]. В 1626 г. губернатор колонии Питер Минуит купил у местных индейцев всю территорию острова Манхэттен в обмен на металлические ножи, бусы, зеркала и другие безделушки. В общей сложности эта покупка обошлась ему в 60 гульденов или 24 доллара, равным сегодняшним 700 долларам США. Часто этот пример приводится в качестве самого удачного в человеческой истории вложением капитала [2]. В 1664 г. англичане отобрали у голландцев Новый Амстердам и переименовали его в Нью–Йорк, а по результатам Второй англо–голландской войны голландцы в 1667 г. официально передали Нью–Йорк англичанам в обмен на колонию Суринам [Штенцель, 2002, с. 13]. Рентабельность сделки Минуита не поддается оценке. Для иллюстрации потенциального эффекта укажем лишь, что сейчас стоимость земель Манхэттена составляет порядка 49 млрд долларов. [3]

Рынок пряностей. Основными объектами обогащения в Новое время стали пряности (перец, гвоздика, корица и т.д.), продажа которых за баснословные деньги на европейских рынках позволяла достигать прибыльности в 700–1000% [4] [Махов, Созаев, 2022, с. 12]. Поддержание такой рентабельности вложений достигалось не только за счет практически бесплатного труда населения колоний и безжалостного уничтожения конкурирующих плантаций пряностей, но и благодаря жесткому (практически монопольному) ограничению их поставок в Европу. В Голландии восточные пряности хранились как драгоценность на особых складах и продавались обычно с аукциона по вздутым ценам. Джованни Арриги утверждает, что вся голландская экономика работала в качестве гигантского склада: закупленные чужеземные товары складировались и ожидали роста цен, причем зачастую специально спровоцированного. Рост спроса и цен накануне очередной войны давал особенно высокую доходность торговых операций [Арриги, 2006, c. 193]. Накопленный же голландцами избыточный капитал от заморской торговли «утилизировался» путем закупки аграрных земель и вложений в сельское хозяйство [Арриги, 2006, c. 190]. Тем самым низкорентабельные производства развивались «вынужденно», только для того, чтобы не допустить снижения прибыльности в уже освоенных привилегированных секторах экономики (обратим внимание: данный механизм в точности повторяет действия Лоренцо Медичи). Более того, стремление поддержать высокую норму прибыли позволяет понять внутреннюю бизнес–логику всех жестокостей, которые чинил белый человек в отношении аборигенов колоний и уничтожении им любых альтернативных торговых и производственных плацдармов [Арриги, 2006, c. 214].

Не менее яркий пример приводит Роберт Аллен: в 1498 г. португальские корабли под командованием Васко да Гамы закупали в Каликуте (Индия) перец, цена которого составляла лишь 4% от уровня цен его реализации в Европе [Аллен, 2022, с. 31]. Такой разрыв в ценах обеспечивал рентабельность сделки в 2400%. Разумеется, эта цифра несколько уменьшалась за счет транспортных издержек, однако не радикально. Более того, на протяжении столетия, когда морские перевозки расширялись, а транспортные издержки заметно снижались, цены на пряности португальские компании держали фиксированными – на средневековом уровне. В связи с этим вся экономия на издержках автоматически «переливалась» в рост нормы прибыли.

Пиратство и каперство. Неотъемлемой частью процесса первоначального накопления капитала является каперство (узаконенное пиратство). Грабежи, резня и торговля рабами оставалась одним из самых прибыльных предприятий на протяжении более четырех столетий.

Несмотря на то, что первые налеты европейцев на западноафриканское побережье с целью захвата местных жителей и их последующей продажи на рынках Португалии и Испании относятся к середине XV века [Аптекер, 1961, с. 26], человеком, поставившим работорговлю на систематическую основу, считается англичанин Джон Хокинкс. Заручившись поддержкой влиятельных лиц – мэра Лондона Томаса Лоджа, главы Московской компании Лайонела Даккета, казначея британского королевского флота Бенджамина Гонсона и др., Хокинс организовал в 1562 г. экспедицию к испанским колониям Нового Света. Захватив по дороге более 300 африканских рабов и перехватив португальские корабли, перевозившие порядка 900 рабов и товаров стоимостью 32 тыс. дукатов, Хокинс с большой выгодой продал все это в испанских колониях, где приобрёл большое количество колониальных изделий (жемчуг, имбирь, сахар и т.п.), которые в последующем продал в Европе, получив существенную прибыль, даже с учетом того, что два его корабля по дороге назад были захвачены испанцами. Последующие экспедиции Хокинса проходили под патронажем королевы Елизаветы и были не менее успешными [Михеев, 2022].

Для понимания прибыльности каперской деятельности рассмотрим одну из операций известного голландского пирата Пита Хейна, который в 1629 г. с триумфом возвратился домой. Захваченные им сокровища поражали всякое воображение: 177 329 фунтов серебра, 135 фунтов золота, тысяча жемчужин, индиго, кошениль и другие товары; общая сумма захваченного оценивалась в 11 509 524 золотых гульдена! Хейн, Лонк и четыре директора ВИК были приглашены на заседание Генеральных Штатов, где во всех подробностях отчитались о целях и результатах экспедиции. В Гааге был устроен праздничный карнавал в честь Хейна, о крейсерстве удачливого капера слагали песни и стихи. Параллельно был осуществлен дележ прибыли: принц Оранский, как генерал–адмирал голландского флота, получил 1/10 часть всей добычи; столько же было выделено для дележа между экипажами кораблей; Хейн получил в качестве своей доли 7 000 гульденов и сверх того – 1 500 гульденов и золотую цепь в качестве награды от компании. Чистая прибыль предприятия составила 7 млн гульденов, из которых 3,5 млн была выплачена пайщикам ВИК в качестве дивидендов; позже им выплатили еще 2 млн; в казну компании внесли 1,5 млн гульденов [Махов, Созаев, 2022, с. 377].

15.05.2019: Нефть растет на новостях об атаке на саудовский нефтепровод, рубль растет (Brent, Rub)

Приведенные цифры позволяют рассчитать норму прибыли операции Хейна. Для этого следует уточнить величину прибыли, которая складывается из 7 млн гульденов чистой прибыли, 8 500 гульденов в качестве вознаграждения Хейна, 1 150 952 гульденов в виде доли принца Оранского и 1 150 952 гульденов в виде доли дохода матросов. Все перечисленные выплаты представляют собой элементы чистого дохода и в сумме составляют 9 310 405 гульденов. Тогда издержки кампании Хейна составляют 11 509 524 – 9 310 405 = 2 301 905 гульденов, а норма прибыли – 404,5% ((9 310 405 / 2 301 905) * 100% = 404,5%). При этом только дивиденды акционерам ВИК составили почти 240%. Таким образом, каперство при всей своей рискованности и издержках давало трехзначную норму прибыли.

22.04.2019: Доллар и нефть нашли повод нарастить позиции (USD, JPY, AUD, RUB)

Для дополнительной проверки наших расчетов возьмем еще один известный случай: пират французского подданства Жан Бар к августу 1672 г. захватил добычу на 260 тыс. ливров. Имеющиеся данные о себестоимости и распределении дохода таковы: оснастка судна Жана Бара «Руа Давид» стоила порядка 15–25 тыс. турских ливров; 1/10 часть призовых денег отошла морскому министерству; 60 пистолей (т.е. 600 ливров) выплачено увечным матросам; доля бонусов экипажа составила порядка 65–75 тыс. ливров; инвесторы, получили, около 120 тыс. ливров; сам Жан Бар получил 12% дохода, то есть 7–9 тыс. ливров. При этом матросам (34 человека на судне Бара) на военных кораблях выплачивалось по 16 ливров в месяц (в нашем случае учитывается заработок за полгода) [Махов, Созаев, 2022, с. 344]. Издержки проведенной операции составили: заработная плата – 16 х 6 х 34 = 384 ливра; компенсации за увечья – 600 ливров; затраты на поддержание судна в рабочем состоянии – 25000 ливров. Итого 25 984 ливра. Все остальное (260 000 – 25 984 = 234 016 ливров) – это чистый доход, распределяемый между участниками кампании. Это означает, что норма прибыли пиратской операции за полгода составила 900,6% ((234 016 / 25 984) * 100 = 900,6). Даже если оценить норму прибыли только для инвесторов, то для них она с учетом всех остальных выплат достигала 461,8% ((120 000 / 25 984) * 100 = 461,8). Тем самым трехзначные величины нормы прибыли от пиратского промыла подтверждаются.

Рынок работорговли. Данный вид бизнеса Нового времени считается одним из самых рентабельных. Судить о его прибыльности позволяют следующие данные. В 1660 г. стоимость взрослого раба на рынках Африки составляла порядка 3 фунтов стерлингов, в то время как за его продажу в Вест–Индии можно было получить 16–20 фунтов. В среднем норма прибыли одного такого оборота достигала 400–500%, хотя нередко доходила и до 1000% [Сифоров, 2022]. Совершив 3–4 успешных рейса, можно было достичь еще более впечатляющих цифр. К концу XVIII века соотношение цен закупки и продажи несколько ухудшилось – при африканской цене в 20–22 фунта на американских рынках за единицу «товара» давали 75–80 фунтов, что все равно обеспечивало рентабельность в 300%. Отмеченное уменьшение торговой маржи компенсировалось значительным ростом объема торговли. Следует учитывать и то, что платили за рабов большей частью не деньгами, а промышленными товарами, которые в Европе стоили достаточно дёшево.

Любопытно, что в отношении рентабельности работорговли есть и более умеренные оценки. Однако даже такие скептики, как Франсуа Рено и Серж Даже, соглашаются с тем, что данный вид предпринимательства по самым скромным оценкам давал доходность в 300% годовых [Рено, Даже, 1991, с. 77].

Рынок чая. Еще одним сверхприбыльным источником английского капитала XVIII века являлся привозимый из Китая чай. В результате его импорта доход казны Великобритании только от таможенных пошлин на чай ежегодно превышал 3 млн фунтов стерлингов, что составляло половину расходов на содержание всего английского флота [Попов, 2022]. Такой эффект достигался благодаря тому, что Ост–Индская компания (ОИК) продавала чай в Европе по цене в 4,0–4,5 раза выше закупочной, что позволяло достигать рентабельности чайной торговли в 300–350% [Поляк, Макарова, 2002, с. 179].

Рынок опиума. Упомянутая торговля чаем обладала для Британии одним важным недостатком: закупка товара у Китая осуществлялась исключительно за серебро на фоне практически полного отсутствия каких-либо закупок со стороны Поднебесной, что способствовало хроническому отрицательному торговому балансу Англии. Это заставило европейцев искать возможность исправить сложившееся положение дел [Попов, 2022]. Новый импульс заморской торговле дал опиумный бизнес, который в то время был абсолютно легален. Более того, за успехи в выращивании опийного мака можно было получить престижную сельскохозяйственную премию, как это произошло в 1830 г. с агрономом-любителем из Эдинбурга. При этом акционеры английской ОИК XVII века практически на протяжении 150 лет получали прибыль от ведения данного бизнеса в размере 300–400% годовых [Попов, 2022].

Экспорт опиума из Британской Индии быстро распространялся по всему миру. Однако основным импортером стал Китай: в 1820 году он поглощал более 90% британского экспорта наркотика; за последующие 15 лет экспортируемый объем вырос практически в четыре раза. О рентабельности опиумной торговли говорят следующие цифры: если в Индии закупочная цена одного ящика опиума составляла приблизительно 150 фунтов стерлингов, то его стоимость на рынках Китая в 1820-е гг. возрастала почти в 3,5 раза и доходила до 520 фунтов стерлингов, что давало норму прибыли в 250%. С учетом того, что за один рейс в среднем доставлялось порядка 300 ящиков, а рейсов одно судно могло совершить 2–3 в год, не сложно посчитать размер прибыли, которая в пересчете на современные цены составляла порядка 8–12 млн долларов в год с каждого судна [Попов, 2022]. При наличии у компании нескольких десятков клиперов годовая доходность опиумного бизнеса достигала 1000% и более. Помимо сверхвысокой прибыльности у опиумного бизнеса была еще одна миссия. Продажа опиума осуществлялась за наличное серебро, что позволяло Англии возвращать его в страну после потери на закупках чая у Китая.

Рассмотренные примеры не являются спорадическими проявлениями каких-то особых видов бизнеса. Наоборот, все они были связаны в единую систему, которая к середине XVII века приняла конфигурацию морского пути под названием «Торговый треугольник»: из портов Европы суда, наполненные грузом для обмена на рабов (ткани, бижутерия, бумага, спиртные напитки и др.), отправлялись к берегам Африки, откуда после совершения меновых операций с рабами на борту шли к европейским колониям Нового Света. Распродав рабов и закупив колониальные товары (кофе, сахар, табак и т.п.), корабли возвращались в Европу, где реализовывали товары Нового Света [Сифоров, 2022]. Сказанное свидетельствует о том, что доля особого сектора в экономике колониальных держав составляла достаточно большую величину, что вносило свой вклад в быстрое накопление капитала с последующим его вложением в другие сферы деятельности.

Пузырь на рынке тюльпанов в Голландии. Чрезвычайно своеобразным источником сверхдоходов в начале XVII века в Голландии стали тюльпаны. Цветы, завезенные в Голландию в 1593 г. руководителем сада лечебных трав императора Максимилиана II Шарлем де Леклюзом (латинский вариант имени – Карл Клузиус) из Турции, заразили «тюльпановой лихорадкой» всю страну, включая простых голландцев. Подчеркнем, что голландцы всерьёз заинтересовались этими цветами только в начале XVII века – раньше, чем итальянцы, но намного позже, чем французы и немцы. Некоторые считают, что причиной тому послужила Нидерландская революция, длившаяся вплоть до 1648 г. Второй причиной тюльпанового бума стала эпидемия холеры 1633–1635 гг., приведшая к высокой смертности населения, нехватке рабочих рук и росту зарплаты. В результате этого у простых голландцев появились лишние деньги, и они начали участвовать в новом бизнесе [Хворостухина и др., 2002, с. 46–47]. Третья причина связана с деятельностью селекционеров, которые в 1634 г. выпустили на рынок много новых сортов, вследствие чего цены на популярные ранее луковицы снизились, а вход на рынок новых участников упростился. Согласно четвертой причине «тюльпановая лихорадка» была подогрета мутациями луковиц в результате вирусного заболевания, что в XVI веке позволило владельцам подобного растения стать обладателями эксклюзивного сорта [Хворостухина и др., 2002, с. 46–47]. Неудачная битва при Виттштоке 1636 г., по результатам которой голландцы потеряли один из рынков сбыта, а цены на луковицы упали в семь раз, усугубила волатильность рынка и эффективность спекуляций на операциях по купле-продаже тюльпанов (Пенькова, 2022).

Несколько важных драйверов роста американского рынка. Обзор Игоря Клюшнева

Перечисленные обстоятельства привели к тому, что буквально через пару десятилетий в Голландии продавалось более 100 разновидностей тюльпанов, стоимость которых в 1623 г. составляла 1000 флоринов, что составляло 10 кг серебра или 856 грамм золота, к 1635 г. – 5500 флоринов, а в 1637 г. она выросла в 25 раз. Например, луковицу красного тюльпана с белыми прожилками можно было приобрести за 10000 флоринов. Торговля тюльпанами была организована на биржах Амстердама, Лейдена, Харлема и Роттердама; летом 1636 г. к традиционному биржевому механизму добавились «народные» торги, что еще больше увеличило число луковичных спекулянтов в форме так называемых «коллегий», имитирующих работу официальных бирж. Дополнительный биржевой сегмент был представлен в основном местными бедняками, поэтому в коллегиях торговали недорогими сортами. Однако, по свидетельствам летописцев, именно здесь и развернулся вошедший в историю ажиотаж. Объем биржевой и квазибиржевой торговли достигал астрономической суммы в 40 млн флоринов. Рекордной сделкой считается продажа 40 луковиц за 100 тыс. флоринов.

Для сопоставления масштаба цен на тюльпановые луковицы укажем некоторые цифры. Так, в 1623 г. годовой доход среднего голландца составлял в среднем 150 гульденов, доход квалифицированного ремесленника – примерно 300, тонна масла – 100; в 1634–1636 гг. корова стоила 100 флоринов, а свинья – 30. Зафиксированы случаи, когда хороший дом стоил как три луковицы тюльпанов, а процветающую пивоварню можно было приобрести за одну луковицу тюльпана сорта Тюлип брассери. Стал историческим и факт того, что за свою картину «Ночной дозор» Рембрандт Харменс ван Рейн получил всего лишь 1800 флоринов [Хворостухина и др., 2002, с. 46–47].

В декабре 1634 г. получило распространение ещё одно торговое нововведение – луковицы стали продаваться не поштучно, а на вес. Условной единицей веса был выбран 1 ас, равный примерно 0,05 грамма. К осени 1635 г. к асам были привязаны практически все сделки. С этого момента обогащение на луковицах стало зависеть от сезонности. Поскольку основная продажа приходилась на период с мая по октябрь, когда растение снова высаживалось в землю, в зимний период велась продажа мелких луковиц, покупка которых, с одной стороны, была довольно рискованным мероприятием, а с другой – обходилась гораздо дешевле и сулила дополнительные сверхприбыли при последующей их перепродаже в весенне–осенний период [Хворостухина и др., 2002, с. 46–47]. Неудивительно, что цветоводы начали использовать ценообразование в асах для получения прибыли от годового прироста луковицы; известен случай, когда ценная луковица за сезон увеличилась пятикратно – с 81 до 416 асов. Даже такая простая схема давала норму прибыли в 413,6%.

Достоверно известен случай, когда не пользовавшийся ранее большой популярностью сорт тюльпана Швейцарец, относящийся к категории «мусорных», за 3 месяца подорожал с 60 до 1500 гульденов [5]. Это эквивалентно получению норме прибыли в 2400% всего лишь за четверть года. Долгое время на рынке сохранялась ситуация, когда необеспеченные контракты на луковицы продавались в 20 раз дороже, чем настоящий товар, растущий в земле. Иными словами, средняя рентабельность торговли составляла 1900%.

Подобная прибыльность породила цепочки фьючерсных контрактов, превратившиеся в опционы [6]; одна и та же луковица могла быть перепродана десятки раз за одну торговую сессию, каждый раз принося владельцу немалую прибыль. По оценкам историков, в тюльпаноманию XVII века в Голландии было вовлечено минимум 3000 человек; с учетом «народных» торгов данная цифра представляется сильно заниженной.

В 1637 г. произошел окончательный «перегрев» рынка тюльпанов и цены в короткий срок упали в 1000 раз. Однако вопреки традиционному мнению тюльпаномания не вызвала крах промышленности, не приостановила экономический рост страны, а «золотой век» Голландии благополучно продолжился. Считается, что в торговлю тюльпанами было вовлечено все–таки ограниченное число людей, а потому крах голландского цветоводства не мог подорвать рост экономики страны. По утверждению Питера Гарбера, не сохранилось никаких свидетельств массового банкротства, тем самым доказывая, что спекуляция луковицами не была аномальным явлением и больше напоминает несколько специфический, но в целом вполне нормальный для того времени бизнес [7].

Таким образом, теоретический вывод о необходимости существования особого сектора экономики для запуска экономического роста полностью подтверждается имеющимися историческими данными. Приведенные выше примеры можно продолжить, однако, на наш взгляд, можно ограничиться сказанным.

Особый сектор экономики в настоящее время

Наличие сверхдоходных секторов, безусловно, является особенностью периода XVII–XIX вв. Для современности требования к рентабельности особого сектора несколько снижаются из-за улучшения макроэкономических параметров, но сам факт его наличия остается необходимым условием экономического роста. В связи с этим продолжим логику стилизованных примеров и рассмотрим несколько наиболее ярких сегментов со сверхвысокой прибыльностью в новейшей истории.

Рынок киноиндустрии в СССР. Одной из самых рентабельных отраслей современной экономики была и остается киноиндустрия. Например, в Советском Союзе первых лет, когда были нужны деньги на технологическое перевооружение страны, кинематограф выступил в роли активного поставщика капитала. Так, уже в 1926 г. председатель «Совкино» Константин Шведчиков говорил: «…Кинодело, кроме водочного дела, является одним из самых доходных дел в СССР даже в настоящее время. И по существу должно и может в будущем заменить по доходности водочную монополию» [8]. Такой ориентир на начальном этапе развития отрасли накладывался на тот факт, что закупка импортной картины была в среднем в 4 раза дешевле производства отечественной: за американские и индийские ленты платили по 100 тыс. рублей, тогда как съемка своего фильмы составляла 400 тыс. рублей [9]. Считается, что импорт кинофильмов в СССР был рентабельнее экспорта нефти. Хрестоматийным доказательством данного тезиса служит мелодрама мексиканского режиссера Альфреда Б. Кревенна «Есения», которая была снята в 1971 г., поступила в советский прокат в 1975 г. и дала своим создателям рекордную рентабельность в 9900%: расходы на закупку, тиражирование и прокат фильма составили 200 тыс. рублей, а выручка – 20 млн. рублей [10]. Не исключено, что это самая доходная хозяйственная операция последних 100 лет в масштабах мировой экономики.

БИРЖИ РОССИИ И ИНДИИ ОБЪЕДИНЯЮТСЯ ДРАЙВЕР ИЛИ ЛОВУШКА ОБЗОР КУРС РУБЛЯ, НЕФТЬ И РТС

По мере развития советской киноиндустрии доходность отечественного производства постепенно росла и в период своего пика достигла фантастических величин. По некоторым оценкам, среднегодовая рентабельность советского кинематографа составляла 900% [11]. Даже киноэпопея «Война и мир» Сергея Бондарчука (1967 г.), снимавшаяся с привлечением для массовки 120 тыс. военнослужащих срочной службы, обеспечила рентабельность в 66,7%: при рекордных затратах в 18 млн рублей сборы только за первый год проката составили 30 млн рублей [12]. Самым кассовым односерийным фильмом советского производства стала кинолента Бориса Дурова «Пираты ХХ века» (1979 г.), обеспечившая рентабельность в 3900%: затраты на фильм составили 500 тыс. рублей, а доход – почти 20 млн. рублей [13]. Даже прибыльность фильма Андрея Тарковского «Сталкер», который признан одним из самых финансово неудачных в отечественном прокате, составила 40%; западный же прокат ленты позволил получить рентабельность в 300% [14].

13.04.2020: Помогут ли меры ОПЕК+ удержаться нефти выше $30? (Brent, USD/RUB)

Примечательно, что театры, цирки, балет и прочие объекты культуры СССР также обеспечивали солидную рентабельность – 200–300% в год [15]. Тем самым экономический рост Советского Союза обеспечивался во многом благодаря наличию сверхрентабельных отраслей экономики, позволявших быстро аккумулировать большую массу капитала. Падение прибыльности российского кинематографа к 1990-м годам произошло в основном из-за неэффективного управления советской индустрии кинопроката. Так, вместо открытия небольших мультиплексов (5–6 залов на 15–60 посадочных мест) в крупных торговых комплексах с богатым репертуаром, системой нон-стоп-показа (в любое время до ближайшего сеанса остается не более 30 минут), наличием кафе и игровых автоматов, в СССР продолжилось строительство огромных однозальных кинотеатров вместимостью от 400 до 1200 посадочных мест. Все это на фоне неблагоприятной конъюнктуры привело к постепенному падению доходности отрасли.

Киноиндустрия в Голливуде. В настоящее время киноиндустрия продолжает устанавливать рекорды доходности вложений в нее. Для примера рассмотрим 5 самых кассовых фильмов Голливуда и их экономические параметры (таблица 1).

Новые вызовы российского птицеводства

Уже два года самообеспеченность России мясом птицы превышает 100 %. Стабильный ежегодный прирост производства этой продукции позволил РФ нарастить поставки за рубеж, причем после открытия китайского рынка экспорт в 2022 году впервые превысит импорт. Но для дальнейшего развития отрасли необходимо усиливать селекционную работу и исключать зависимость от импортного генетического материала.

Успеть за лидерами

На Россию приходится более 5 % мирового производства мяса птицы (таблица 1). Но, несмотря на ежегодную положительную динамику внутри РФ, ее доля в мире начинает снижаться из-за более быстрых темпов роста производства у стран – лидеров отрасли.

Таблица 1. Доля России в мировом производстве мяса, %

Текущее состояние рынка нефти и нефтепродуктов России

Источник: USDA, Росстат

Производство мяса бройлеров в мире в 2022 году составляло 94,5 млн т, а в 2022 году может превысить 100 млн т. Мировым лидером остаются США, второе место у Китая, который начинает наращивать производство значительными темпами, третье место у Бразилии. Россия занимает четвертое место (если не считать ЕС как единое государство) с показателем более 4,7 млн т в год (таблица 2).

Таблица 2. Мировые лидеры производства мяса бройлеров, млн т

Курс рубля растет на дефляции | Цены на нефть — за и против | Утренний брифинг | 22 июля

Источник: USDA, Росстат

Тикмилл Аналитика | Нефть и золото: Обзор ключевых драйверов

Рост производства мяса в мире связан с образовавшимся его дефицитом в Китае, который является главным потребителем этой продукции. В 2022 г. в Юго-Восточной Азии вспыхнула АЧС, из-за чего сильно сократилось производство свинины, главным образом в Китае. Производство в этой стране упало на 20 млн т, составив в 2022 г. лишь 34 млн т. Столь существенное сокращение производства невозможно восполнить в короткое время, в связи с чем Китай стал активно наращивать импорт не только свинины, но и ближайших продуктов-субститутов для восполнения дефицита на внутреннем рынке.

Грипп сократит производство

В России общее потребление животного белка растет и уже в 2022 г. составило прядка 77 кг на душу населения в год. Благодаря постоянному росту производства импорт животного белка за 10 последних лет сократился с 3,7 млн до 0,6 млн т.

Для россиян именно мясо птицы является главным источником животного белка, его потребление также ежегодно растет и в 2022 г. уже достигло 34 кг на душу населения в год (график 1). В том числе это происходит за счет снижения потребления говядины ввиду ее высокой стоимости.

График 1. Среднедушевое потребление животного белка, кг в год

Источник: ФТС, Росстат

Производство мяса птицы в России в 2022 г., по предварительным данным, составило порядка 5,03 млн т в убойном весе – это самый высокий показатель за всю историю птицеводства в стране. Но во второй половине 2022 г. в нескольких субъектах РФ вспыхнул птичий грипп, что, по прогнозу, сократит производство в 2022 г. на 4 тыс. т, до 4,99 млн т в убойном весе (график 2). Стоит отметить, что в общем производстве мяса птицы мясо бройлеров составляет порядка 92 %, мясо индейки – около 6 %.

График 2. Производство мяса птицы в России, млн т

Источник: Росстат

Сибирь в «рейтинге» производителей

Йеллен и нефть — драйверы роста! Обзор рынков на 8 февраля / ФИНАМ

Лидером производства мяса птицы в России вот уже много лет остается ЦФО, на который в 2022 г. пришлось, по предварительной оценке, 1,86 млн т. СФО в рейтинге занимает предпоследнее место, но с хорошим приростом производства в 2022 г. относительно уровня предыдущего года: +8,77 тыс. т, до 360,5 тыс. т (таблица 3). Отметим, что не во всех округах РФ была положительная динамика: в УФО и ЮФО производство заметно снизилось относительно уровня 2022 года (-36,83 тыс. т и -20,52 тыс. т соответственно).

Таблица 3. Производство мяса птицы в федеральных округах, тыс. т

Изменение, тыс. т

Источник: Росстат

Наибольшую долю в производстве в СФО занимают: Новосибирская область – 80,18 тыс. т (22,24 %), Алтайский край – 65,08 тыс. т (18,05 %), Томская область – 61,91 тыс. т (17,17 %), Омская область – 46,32 тыс. т (12,85 %), Иркутская область – 45,38 тыс. т (12,59 %) (таблица 4). Наибольший рост производства за год показала Новосибирская область – 4,7 тыс. т.

Таблица 4. Производство мяса птицы в субъектах СФО, тыс. т

Изменение, тыс. т

Кемеровская область – Кузбасс

Источник: Росстат

От импорта – к экспорту

Мировой экспорт мяса бройлеров также ежегодно растет. Первое место занимает по-прежнему Бразилия, зарубежные поставки которой уже в 2022 г. могут превысить 4 млн т (таблица 5).

Таблица 5. Ведущие экспортеры мяса птицы в мире, тыс. т

Источник: USDA, Росстат

В течение последних 7 лет Россия превратилась из нетто-импортера мяса птицы в нетто-экспортера (график 3). Достигнутый уровень самообеспеченности страны этой продукцией, который превышает 100 %, позволяет наращивать экспортные поставки. Во многом благодаря открытию в 2022 г. доступа к китайскому рынку экспорт впервые превысил импорт уже в 2022 г., составив, по предварительной оценке, порядка 300 тыс. т. Половина экспорта приходится на Китай.

График 3. Российский экспорт и импорт мяса птицы, тыс. т

Источник: ФТС

СФО также наращивает свой экспортный потенциал. За 3 последних года экспорт мяса птицы из сибирских регионов вырос более чем в 3 раза, составив в 2022 г. 3,56 тыс. т (таблица 6). Главным потребителем мяса птицы из СФО стал Китай: в 2022 г. эта страна импортировала свыше 2,7 тыс. т мяса птицы с территории округа. На Казахстан пришлось порядка 0,8 тыс. т, на Монголию – 0,04 тыс. т.

Таблица 6. Экспорт мяса птицы из СФО, т

Генетика, которую мы потеряли

Несмотря на хорошие темпы роста производства мяса птицы в России и увеличение экспортных поставок, отечественное птицеводство зависит от импортной селекции. На текущий момент доля импортных кроссов в отечественном производстве мяса бройлеров составляет порядка 95 % (график 4). Безусловные лидеры – мясные кроссы «Кобб 500» – 35 % и «Росс 308» – 32 % рынка, а на единственный мясной кросс отечественной селекции – «Смена 8» – приходится доля порядка 4,5 %. Ведущие мировые фирмы на протяжении многих лет вели работу по созданию кроссов, приспособленных к российским условиям, лучше всех в этом преуспели компании «Кобб» (США), «Иза» (Франция), «Росс» (Шотландия), что позволило им получить высокую долю на российском рынке.

График 4. Структура использования мясных кроссов в России

Источник: Минсельхоз России

Из-за такого высокого уровня зависимости от импортной селекции необходимо создавать конкурентоспособный отечественный кросс.

В основе создания современных кроссов лежит скрещивание отцовских и материнских форм, наиболее широко используемой является четырехлинейная схема скрещивания (ABCD) для получения финального гибрида бройлера (исходная линия, прародители, родители и финальный гибрид). Причем на каждой стадии создания кросса бройлера существует необходимость в импорте генетического материала.

Отечественный племенной фонд объективно существует, но в стране не было возможностей для масштабного производства отечественных кроссов. Вследствие этого с рынка ушло много племенных хозяйств, в основном не выдержавших конкуренции с импортной селекцией по причине высокой себестоимости производства и низкой цены реализации.

Когда возникла острая необходимость воссоздания отечественной селекции, правительством была утверждена подпрограмма «Создание отечественного конкурентоспособного кросса мясных кур в целях получения бройлеров», благодаря которой планируется увеличить долю отечественной селекции в производстве до 15 % к 2025 г. На ее реализацию будет направлено 5,1 млрд рублей.

Смена импорту

В России существует единственный селекционно-генетический центр (СГЦ) «Смена», где сосредоточены исходные линии отечественных бройлеров. Российские ученые вывели новый отечественный кросс мясных кур «Смена 9», который создается на базе «Смена 8». Основной целью этой работы является улучшение воспроизводства и скорости прироста до уровня не хуже импортных кроссов (38–40 дней). На данный момент заметных отрицательных результатов нет, скорость прироста находится на уровне импортных кроссов, сохранность – в среднем 95 %, хорошая конверсия в 1,6–1,85.

Если показатели останутся на данном уровне и в дальнейшем, то «Смена 9» может составить весомую конкуренцию не только по производственным показателям, но и по финансовым. Ожидается, что стоимость инкубационного яйца и себестоимость производства могут быть ниже, чем у импортных кроссов, цены у которых зависят от курсов валют.

Владимир Кравченко, руководитель направления животноводства ФГБУ «Центр Агроаналитики»

Честные Форекс брокеры этого года:
Оцените статью
Сайт любителей Форекса